-

40年的砥砺奋进

40年的执著前行

西北油田历经40年的成长

取得了许多亮眼的成绩

在这些收获的背后

离不开每一个单位的付出

接下来就让我们走进采油一厂

了解“先锋采油厂”发展的足迹

对西北油田分公司采油一厂干部职工而言，先锋是一句承诺，更是一种鞭策。截至年年底，该厂累计生产原油万吨，累计生产天然气71.7亿方，自然递减率14.2%。储量替代率连续9年大于1，自然递减连续5年下降，创造了骄人的开发业绩。

采油一厂是如何实现持续健康发展的呢？让我们一起解密中石化西部地区首个先锋采油厂的“发展密码”。

专注开发突破极限

采油一厂管理着碳酸盐岩缝洞型油藏、大底水砂岩油藏、河道砂岩性油藏、凝析气藏等多类型油气藏，具有埋藏深、高温、高压、高粘度、高含蜡、高沥青质和高含硫化氢的开发特点。

多样的油气藏类型和复杂的油藏特征，使油田高效开发面临着巨大挑战。采油一厂人始终以科学开发、高效开发为目标，深入开展油藏精细研究、精细描述、精细挖潜和精细管理，形成了针对每一类油藏的主导开发技术。

在年，采油一厂全面实施老区综合治理，7个区块的自然递减得到明显改善，13个区块的老井产量基本保持了稳定。从年开始，采油一厂更是创造了连续五年自然递减五连降的奇迹，实现了油田的高效可持续开发。

其中，沙48井连续生产20年，累产原油超过74万吨，成为国内同类型油藏累产最高的井，浓缩着油田开发的经验和成果，凝结着石油人的心血和汗水，是西北油田的功勋井、王牌井。

年以来，采油一厂扎实推进区块目标管理以来，区块治理成效显著，数据显示，截至8月底，该厂亏损区块由5个减少为3个，西达里亚和TK-AT9区块实现扭亏为盈。西达里亚区块通过卡堵水、改层、恢复注水等手段提产量、控递减、增储量，1-8月实现利润.95万元。区块日产量水平由11吨上升至50吨左右，三年来首次实现盈利。

专注经营激发潜能

建厂以来，采油一厂一直坚持低成本发展，走持续开发道路。

采油一厂围绕“生产成本一体化”的成本管理要求，在成本控制上构建以发展能力、盈利能力、运营能力、管控能力、抗风险能力为基础的财务绩效体系，显著增加了企业效益。年采油一厂启动“低效经营月月查”活动，累计排查出各类低效环节项，通过全员综合治理，累计增效.27万元。

采油一厂始终以高起点、高标准的“油公司”管理模式，在生产运行、安全保障、成本管控上对标一流，创新机制，向着打造充满魅力、活力和实力的中石化名牌采油厂目标不断奋进。

“十三五”以来，采油一厂吨油单位完全成本降低4.5个百分点，实现人均创效万元。五年来，采油一厂单位完全成本实现了五连降。年1—5月份，采油一厂吨油操作成本元/吨，每桶折合42.3美元。

采油一厂坚持资源优化、效益优先的原则，积极重塑管理体制，推进价值管理。在推进机构瘦身上，积极开展“三精”改革。围绕业务链条脉络将9个科级单位整合至6个，岗位人员由人优化至人。以“精干高效”为目的，将各区部的33个组室压缩至17个，优化幅度48%。

专注文化迸发活力

采油一厂地处荒漠戈壁，自然环境异常恶劣，面对茫茫大漠、严寒酷暑，作风好素质优，敢战斗能战斗的干部员工队伍是企业发展的基石。

从建厂之初采油一厂就推行准军事化管理，加强作风建设，打造了一支讲奉献、敢挑战、能创新的大漠采油铁军。

享誉中石化的“一根针”岗位文化，就出自该厂采油管理一区。多年来，采油一厂坚持推进企业文化有形化建设，发挥了用先进文化凝聚员工、引领团队、塑形固本的作用。

在优秀文化的熏陶下，涌现了全国劳动模范毛谦明、中石化劳动模范徐镇、安全卫士马宝祥、巾帼建功标兵马梅山等一大批先进人物。

在“一根针”文化激励下，青年员工毛谦明勤奋钻研，不断超越，先后完成了30多项技术革新项目，其中7项小发明获国家技术专利，累计创效余万元。

担当是本色，干净是底色，忠诚是红色。牢记使命的采油一厂干部职工扬帆大漠竞风流，砥砺奋进，筑梦前行，正向着实现“两个1”的奋斗目标不懈努力。